大规模扩张和跨行多元经营，通常被认为是企业灭亡的两大元凶。

但这条法则对魏桥创业似乎不太成立。

在30多年时间里，魏桥逆流而行，从纺织业跨界到铝业，将两个公认的“产能过剩”产业做成两个世界第 一。

早在2003年，集团旗下魏桥纺织便已成为全球规模蕞大的棉纺织企业；2014年，魏桥成为全球蕞大铝产品生产商。

从10多年前开始，魏桥就开始上榜各种品牌排行榜，今年也不例外：

10月份发布的2024中国民营企业500强名单，魏桥以5200亿营收位列第9，与阿里巴巴、华为、腾讯、比亚迪等一众家喻户晓的明星企业并肩，只是魏个名字要低调的多。

12月12日公布的《世界品牌500强》名单，魏桥位列第402名，连续第6年上榜世界品牌500强榜单。

不管从何种角度讲，魏桥都可谓中国企业的奇迹。

因为三十年多前，魏桥还不过是一个员工不过百人、资产不过百万元、利税仅有50多万元的小油棉加工厂。

以热电为纽带，魏桥将看似风马牛不相及的纺织和铝业建立起了千丝万缕的联系。

但它到底是如何在竞争异常激烈的两个“红海”产业杀到顶峰的？有什么过人的经营秘诀？

先人一步改造传统制造业 不断提升生产水平

纵观魏桥的发展历程，其实并没有多么高深的战略导向，而是一直坚持一项朴实的发展理念：不断提升生产力，将不可能变成可能。

此前，魏桥集团创始人张士平一直将做企业比作卖菜，认为再大的企业都和卖青菜是一样的，无非“低买高卖，中间不浪费”。直白来讲，就是降低成本和提升效率。

降低成本、提升效率，用当下的话来说，就是不断发展新质生产力。

早在80年代开始，魏桥就先后投入了45亿元用于引进顶 尖纺织设备，这是魏桥提升生产力的开端，为此后大规模发展奠定了基础。

而现任董事长张波的理念一脉相承，他认为，从量到质的道路上，利润增长仅是表层，内核是生产水平提升。无论是棉纺织还是铝业，都没有什么秘密，“只不过是你能不能先人一步，敢不敢投入。”

近些年，魏桥一直在用数字化、智能化、自动化等科技手段，改造传统生产线。

2016年，魏桥纺织上线了第 一个智能化工厂。据了解，魏桥纺织上线的“纺织+AI”人工智能工厂，生产线上安装了15万个传感器，保证各色设备运转有序。

高科技的介入改变了传统生产模式，随处可见的机器人，有力促进了产业转型升级。如今，魏桥纺织智能化工厂的用工人数，仅相当于10年前传统生产模式下的10%。 

严控成本，深挖管理效益

除了设备投入、数字化升级，魏桥还不断在成本控制方面下功夫。

在魏桥内部，有一句口号叫“干毛巾要再拧出一滴水”。魏桥因“严格管理”而出名，如何还能额外再“省”？答案是不断优化生产工艺和工作机制，将成本压缩到极 致。

将成本压缩到极 致，其实是寻求蕞佳的资源组合和运营极 致，构建蕞佳的运转机制，让设备运作、人员、部门沟通、市场流通效率都达蕞大化。

这看似简单的道理，蕴含了工艺创新、技术进步、经营智慧和管理艺术的深度融合。魏桥在这一领域，无疑树立了行业典范。

在魏桥创业，创始人很早就承诺为自己的员工实现“家有所居、老有所养、病有所医、子女有学上”。魏桥不但自建了门诊医院、幼儿园及学校等等公共设施对员工低价开放，将房子以极低价售予工人，确保每位员工都有稳定的居住条件。

（图：魏桥招聘信息中所列的住房和教育福利，图源魏桥创业官网）

魏桥的每一项投入，无论是先进的设备、数字化改造，还是为全体员工构建稳固后方，背后都体现了高效能与高回报的统一。

这正是追逐先进生产力的目标所在：构建一个企业、供应商、消费者、员工多方共赢的生态圈。

魏桥的发展，不仅是对先进生产力的追求，更是对和谐共生企业文化的深刻体现。

2025年博览会预计展示面积约25000平方米，参展企业约350余家，参会观众30000人以上，9月11到13日，展会地点位于滨州国际博览中心（黄河三角洲交易中心），本届展会将同时结合滨州市铝产业原材料、技术研发、生产制造、检验检测的产业布局，打造成集展示、投资、交流、服务、跨界融合的行业盛会。博览会拟邀请省市领导、行业商协会等领导，中国工程院院士、中国科学院院士，院校、科研院所等专家，以及行业龙头企业代表、明星企业家出席。

汇聚全球铝业顶 尖资源，构建开放合作生态圈；推动产业链上下游协同创新，加速关键技术突破与成果转化；推广绿色低碳技术应用，引领铝工业高质量发展，助力滨州建设“国 家级绿色铝业示范基地”。